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公司安排2015年經營工作
作者:    發布于:2015-01-28 02:08:19    文字:【】【】【

公司安排2015年經營工作

 

一、加強領導、提高認識

公司董事會、經營班子十分重視經營管理,對2015年經營工作提出了更高的要求。各單位務必對2015年經營工作形勢要有清醒的認識,為促進企業進一步發展,不斷提高經濟效益,必須進一步加強對經營工作的組織領導和統籌協調,抓好抓實2015年經營工作。

二、維護好經營秩序,確保經營穩定

各單位在2015年的經營工作中,要維護好經營秩序,及時了解和掌握經營中出現的各種新情況、新問題,著眼大局,想方設法妥善處理各種經營困難和矛盾,竭盡所能為客運經營創造出良好的經營環境和經營秩序,確保我司經營穩定、持續發展。

三、認真抓好2015年客運發展工作

加強與各級運管部門溝通協調,及時了解政策和信息,充分調動各種資源,利用各種有利因素,力爭在2015年新線路發展中取得較好的成績。

四、強化車站管理,充分發揮車站旅客集散功能

各車站要進一步加強管理,嚴格按“三不進站,五不出站”的要求,把好安全源頭關;在客運旺季組織好加班,及時輸運旅客,充分發揮車站旅客集散功能,使車站經營管理工作不斷進步,經濟效益不斷提高。

五、認真做好節假日運輸工作

節假日客流集中,社會影響大,是抓效益促增收的有利時機,各單位抓好節假日運輸在全年的客運經營工作中顯得十分重要,必須高度重視,完成各個節假日期間旅客運輸任務,讓旅客滿意,社會認可,政府放心。

六、挖潛增收,提高經營效益

各分公司要了解和掌握本單位各條班線和單車的經營狀況,開展成本、效益分析,組織客源,增加發班量,增收創收,提高經營效益。

七、切實抓好車輛二級維護工作

各單位重點要抓好車輛技術管理工作,建立和健全完善的車輛維護制度和維護檔案,保證定點二級維護企業資質符合要求,切實落實現場監管措施。

八、抓好服務質量管理,提高企業信譽

各分公司務必在2015年花大力氣扭轉不利因素,加大對單車駕乘人員的培訓教育力度,提高其服務意識和服務技能,盡可能減少投訴的發生。

 

                               二○一五年元月十三日

 
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